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              今日取經丨華為之后又一科技公司悄然崛起,起底液晶顯示屏之父王東升

              發布日期:2018-12-05  中國POS機網  來源:51取經
              核心提示提到國內科技巨頭,你會想到誰?是小米的雷軍?是堅持不融資不上市的任正非?雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約;任正非正在積極應對國外市場的阻礙。
              提到國內科技巨頭,你會想到誰?
              是小米的雷軍?是堅持不融資不上市的任正非?
              雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約;任正非正在積極應對國外市場的阻礙。
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              是時候該讓你認識另外一枚科技界冉冉興起的新星了。沒錯,我說的就是現今國內液晶做得最好的企業:京東方。
              這個名字初聽有些拗口,老長一段時間里,老有種錯覺,覺得它像京東的衍生品。
              但就是這樣一個名字不算驚艷的企業,卻在去年將全球25%的顯示屏業務市場份額收入囊中。
              今年上半年,京東方更是在智能手機、平板等在內的顯示屏中拿了銷量第一。
              而京東方能有這些成績,其實離不開其幕后推手“中國液晶顯示之父”王東升。
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              5年時間,京東方從破產到上市
              你也許想象不到,多年以前京東方還只是個瀕臨破產的北京電子管廠。
              1992年,北京電子管廠已經連續虧損了7年,行走在破產的邊緣。當時,剛滿35歲的王東升,毅然決定放棄高薪職位。接下了這個滿目瘡痍的廠子。
              擔任廠長之后,王東升的日子不算好過。
               
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              電子管廠資產負債率過高,沒有銀行愿意放貸,也沒有人愿意投資,企業改制十分艱難。 
              在走投無路之下,他帶頭以最高額度出資5000元,最后2600多名員工湊齊了650萬資金,北京電子管廠變身“北京東方電子集團股份有限公司(京東方前身)”,實現順利改制。
              改制之后,為了改變公司產品老、技術舊的現狀,王東升決定實施“人才、技術”雙管齊下的戰略。 
              他與日本企業合作培養專業技術人才,并發展與日本技術企業的業務合作,從中獲得最新產品。同時,他成立企業內部研究小組,專門跟蹤產業方向,據此確定企業發展路線。 
              一系列正確的戰略讓公司起死回生,到了1997年,企業盈利達到5000萬元。同年,北京東方電子集團股份有限公司在深交所成功上市。
              2001年1月,又增發A股,成為國內為數不多的A、B股上市的企業。
              從無到有的液晶屏技術
              1998年,中國彩色顯像管行業發展正火時,王東升敏銳的察覺到液晶顯示技術必將取代顯像管技術。
              于是,王東升又做出了一個大膽的決定:進軍液晶屏行業。
              但面臨的現實是,液晶屏技術首先由美國人發明,而在日本、韓國、臺灣等地,已經發展了30余年積累了不少成功的經驗。王東升這時候想進入這個行業扎穩腳跟,并非易事。
              這時候,韓國現代集團由于過度擴張、負債太重,要出售旗下的液晶業務,成了轉機。王東升打算收購韓國現代公司旗下的液晶業務,卻遭到公司大部分員工的反對。
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              本著“堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢,不及早介入就會被甩得越來越遠。” 的信念,他力排眾議,以3.8億美元收購了韓國現代集團。并利用各種方式,逐步提高京東方在液晶顯示屏界的競爭力。
              2003年9月,王東升投入約100億元,在北京開工建設第5代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產線。這一年,京東方創下111.8億的營收記錄。
              從虧損33億到業界銷冠
              2005年,韓國、日本等廠商產能的集中釋放,導致液晶面板的市場價格大幅下滑,京東方主要生產的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫,更是雪上加霜。  
              2005年至2006年,京東方連續虧損33億元,王東升再度陷入困局里。 
              這時候,他又做出了一個大膽的行動:對液晶面板進行研發與產業布局。
              他說:“京東方闖入了當今世界的高精尖產業,既然闖入了只有向前走,因為沒有退路。” 
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              正是在他的堅持下,2006年,京東方實現產能擴張30%以上。 
              2007年二季度,行業回暖,京東方每月贏利達1個億以上。 
              只可惜,好景不長。2008年金融危機爆發,液晶面板市場再次崩盤。 
              膽大的王東升并沒有放棄,他繼續進行規模擴張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元…… 
              這個期間,京東方累計虧損80億元,累計投入500多億元,甚至被嘲笑為“燒錢機器”。
              但是等待最終喚回了價值,到了2017年,京東方終于迎來了黎明的曙光。其大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。 
              而在今年上半年,京東方更是在智能手機、平板等在內的顯示屏中拿了銷量第一。
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              從接管虧損7年的北京電子管廠,到如今液晶顯示屏界的巨頭。這一路,王東升都在做著極為大膽的決定。
              沒有人投資改制,他就自己帶頭出資改造公司;沒有過硬的液晶屏技術,他就通過收購引進人才的方式,將技術創造出來;企業連虧33億,他還在持續砸錢推動技術研發....
              有人說,他是偏執狂,是傻大膽,但我想,假如沒有彼時王東升的堅持,大概也就沒有現在的京東來了。
               
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